质量信用等级是根据国家标准委员会颁布的《企业质量信用评价通则》，均规定企业质量信用等级分为A、B、C、D四类，并分AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C、D十级，该质量信用风险评级、发布和服务体系已成为国家体系，在国内外影响力最大、公信力强。

如果一家企业在一定时期内，他的信用风险很小，将在质量信用等级上被授予A，如果一家企业在一定时期内，信用风险相对来说比较小，一个是风险很小，一个是较小，较小被授予B。如果风险比较大的话，就被授予C，风险很大的话就被授予D。

中国质量信用AAA级企业荣誉证书申办对企业利用荣誉管理的建议

1、提高对荣誉管理的认识

企业必须对荣誉及其管理有一个正确的认识。首先，企业的生存和发展需要各种荣誉的支持;其次，面对越来越多的企业荣誉和个人荣誉需要加强管理，合理利用，充分利用;第三，荣誉的申报应变被动为主动，有选择、有计划。

2、开展系统化的荣誉管理

建立企业荣誉管理信息系统。把企业及其所属单位获得的所有荣誉、企业员工获得的重要荣誉(注：各企业可自己定义何谓重要荣誉)纳入管理系统，荣誉信息统一管理，荣誉实物分类管理和保管。

3、有计划地进行荣誉开发

企业应注重荣誉申报信息的收集，积极主动参与各种荣誉的申报。更重要的是，有计划地进行荣誉开发。比如本企业缺，应按照评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报;缺某个，应按照该评审标准中对荣誉的要求，有针对性地培育和申报。总之，就是缺什么荣誉，有计划地补什么荣誉，增强荣誉申报的计划性和超前性。

4、设置荣誉管理岗位

面对竞争日趋激烈的市场，企业在做好其他工作的同时，搞好荣誉管理工作是非常必要的，也是非常重要的。建议大的企业设置荣誉管理岗位，由专职或人员负责荣誉管理，开展相关工作。通过加强荣誉管理，为企业带来更多的社会、经济效益。是管理的主要对象及企业的主要资源。人本管理包括五个层次：情感管理、管理、自主管理、人才管理、文化管理，因文化管理是人本管理的高层次，所以只有夯实了“人本管理”的基础，不断进行人本管理理念的创新才能跃上文化管理的平台。中国有句古话，叫“得人心者得天下”。企业管理也一样，谁抓住了“人”，谁就赢得了财富与荣耀。这是“人本管理”思想的核心中国质量信用AAA级企业荣誉证书申办