成为正式审核员以后，一般50回归也都是去企业作跟体系有关的工作，和与质量有关的!

如果想入行做审核员所有的培训费用、考试费用都是需要自己承担的，各别机构如果要列入重点培养范围以后每年的再教育培训费用机构给出。

如果你拥有审核员的证书一定年限不单单是进入外企容易，就是到一些认证机构做管理人员也方便，如果你是北京户口的话，条件优越可以凭借高审五年以上的阅历报考认可委工作!最不济成为高审一年以后可以考取培训讲师资格!

我个人理解是这个行业的发展路线很宽，就看你怎么去看待!你也可以关注协会网站，他们会不定期向社会招聘人员，你可以去参加考试，参加人员他们都留有档案，如有合适的岗位会通知你!

不过无论协会还是认可委他们的工资待遇都是3000到5000这个范围!

另外选择培训机构的时候一定要是CCAA认可的，不能只是单单的认监委批准的培训机构，否则那个证书注册的时候协会也不予认可!

目前来说信息这块体系在审核还可以，这几年火的5G知识产权绿色工厂等，很多机构在追这个风。然后说下审核员费用构成吧，一般是审核人日费+底薪+补助(比如组长是否带专业有的机构对于跨区域一天也有相应的补助)+报销差旅(行业潜规则这块基本是有水分的只是没人说)+红包(这块来说是随缘你问我要红包多少这个很说)接下来考虑扣税就是你的月收入了。

目前一般700-1000是这2个体系的一个审核费，审核费是你在企业审核，路上行程时间很多基本不算的，所以基本夜里赶车或飞机，因为开头说了目前这块是很多机构在追的风，一般业务量还是可以，但是什么时候饱和不知道。

然后是否要从事审核看你年纪和现在收入，如果你现在就是一个月2W就别出来审核了，然后孩子还小就算了。如果孩子比较大无所谓了，家庭照顾好的话说还是可以，至于有人说审核苦为啥还做审核，这里故事比较多了，不好直接说。

最后是兼职和全职，一般机构希望是全职审核员，你肯定说我兼职机构不给底薪不是会给我安排活吗，反正我成本低，涨不是这样算的，比如我有底薪是全职你没有底薪，机构安排我去审核第一把这个底薪的价值发挥最大，你本身不给底薪，不安排审核对机构来说才是利益最大化。然后是时间，一般企业不一定同意周末审核的。如果做全职去掉我说的收入和家庭原因，可以考虑做2年左右的全职，有这块经历，不要做久，太多年轻审核员入这行基本一般半截身子进养老院的状态，虽然很多人不愿意承认实际确实是这样。

ISO 20000体系认证申请流程周期

IT组织从产生到发展的很长一段时期，一直是以搞好技术，做好技术支持配角为特征的。但今天的信息系统已不单纯是企业的技术支撑，信息化由“技术驱动”向“业务驱动”转变，IT部门的角色也逐步开始从单纯的信息技术提供者向信息服务供应者转换，职能的转变，客观上也要求信息管理向IT服务管理模式转变。

随着IT技术的发展，越来越多的组织基于IT技术构筑自己的价值链，需要IT来支持和支撑组织的运行，IT构架已经成为影响组织生存的关键要素，特别是对于银行、证券、保险、电信等高度依赖信息技术的组织。而且随着逐年IT的投入，建设了大量的软硬件系统，对客户要求的提高，对故障发生的恐惧，对投入成本逐年增加的不安，都促使现在的组织要采取措施规范IT服务的管理。

在产品生产过程中，需要遵循一定的质量控制标准(如ISO9000系列标准)，可以确保产品的质量保持较高的水准(如较高的产品合格率)，同时也可以降低产品制造成本。而对于服务提供(运营)过程来说，遵循相关的服务管理标准(如ISO20000)可以实现服务运营的输入(Inputs)和生产流程(Process)的标准化。只有将过程标准化了，才能保证最终的服务质量和成本符合预定的标准，才能实现过程控制，从而达到质量控制的目标。

在传统的IT管理模式下，IT部门是作为技术支持的角色被动地存在的，而在新的IT服务管理模式下，IT部门是作为一个主动的服务提供者向其客户和用户(企业的业务部门)提供赖以支撑组织业务运作的IT服务，IT部门和IT外包商往往需要向客户提供服务目录(SC)并和客户签订正式的服务级别协议(SLA)。

目前，全球的IT服务业正逐渐走向专业化和外包化。随着企业和政府组织的业务运作越来越依赖于IT，越来越多的组织考虑将其IT服务运营外包给专业的IT服务提供商或对内部的IT支持部门提出更明确的服务要求，以确保提高服务质量，降低服务成本，降低因IT服务中断所导致的业务风险。

如何控制这个IT服务的整体风险(无论是内部还是外部)，提高IT的整体服务水平是一个需要高度重视的问题，而ISO/IEC20000就是解决该问题的一个很好的指南。

ISO20000标准特点

ISO/IEC 20000-2:2005为审核人员提供行业一致认同的指南，并且为服务提供者规划服务改善或通过ISO/IEC 20000-1:2005审核提供指导。ISO/IEC 20000-2:2005基于已被替代的BS 15000-2的。

实践准则描述了在BS 15000-1中服务管理流程的最佳实践。为以最小成本满足业务需求，客户对使用先进设施会不断提出要求，服务提供就越发显得重要了。人们已经意识到服务和服务管理对于帮助组织开源节流的重要性。

ISO/IEC 20000系列能使组织了解如何从内部和外部改进其服务质量。

由于组织对服务支持的日益依赖，以及技术多样性的现状，服务提供方有可能通过努力保持客户服务的高水准。服务供应方往往被动工作，很少花时间规划、培训、检查、调查并与客户一同工作，其结果必然导致失败。其失败就源于没有采用系统、主动的工作方式。

服务供应商也常常被要求提高服务质量，降低成本、采用更大灵活性和更快反应速度。有效的服务管理能提供高水准的客户服务和较高的客户满意度。

ISO/IEC 20000-2描述了IT服务管理流程质量标准。这些服务管理流程为组织在一定环境中开展业务提供了最佳实践指南，包括提供专业服务、降低成本、调查和控制风险。