深圳ISO9001认证

办理iso9001流程

建立了文件化的体系;体系运行三个月以上;至少进行过一次内部体系内审与评审，且内审已覆盖所有的场所和条款;提供手册及程序文件。

2、信息交流

与相关人士进行信息交流，通过人员互访、电话、传真、电子部件等相互了解，确定实施认证的初步意向和可行性。

3、提交认证申请。

有意向的申请组织填写《体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》，认证公司进行评审通过后，将与申请组织进一步联系，必要时进行现场访问，了解受审核方的基本情况和体系的建立与实施情况，并作出书面报价。

4、签订合同

在申请组织明确的合同签订意向并通过了合同评审后，双方签订《体系认证服务合同》，认证公司将审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施.

5、进入阶段审核(预评审)

受审核方将正式发布的体系手册、程序文件送交认证公司，由审核组长根据认证要求在组织现场进行文件，并将审核结果书面告知受审核方。如有不符合处，受审核方应作修改直至相应要求为止。

6、进入第段审核现场审核)

审核组将按照认证计划安排现场审核。审核要求覆盖申请认证全部范围并符合IS09001体系的全部要求，以抽样审核的进行。第段审核将开出不符合项，并要求实施纠正。现场审核将给出书面的审核报告，宣布在现场审核结果，告知是否予以批准注册。

注：费用一般在认证前交付，证书出来后可以到认可委网站上查询。

7、进入发证后的(审核)

在证书有效期内安排2次审核，次审核在9-12个月内进行(从初审完成日期计算)，以后每一次不超过12个月，基本参照初次现场审核进行。根据审核结果，认证公司将作出保持、扩大、缩小、暂停、注销认证的决定。

8、进入复评(换证审核)

认证证书有效期届满时，获证方至少应提个月向认证公司提出复评申请，复评合格后，换发新证书，复评程序与认证程序一致。复评可与有效期内一次临近审核结合进行。

深圳iso90012022527国内认证：3C，CQC，SRRC，质检报告，(，，，投标，，)，企业执案，ISO体系，信誉信用评级等检测认证

深圳ISO9001质量管理体系认证工作方法

管理体系继承了质量管理的经典管理理念，经过几十年的发展和实践，一些现代的管理理念也在ISO9001认证管理体系中得到应用。运用过程方法、采用PDCA循环、建立风险管理思维、追求持续成功、关注绩效、以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与循证决策、关系管理等理念已经被大多数管理体系标准全部或部分采用。这些核心理念在管理体系中是共性的，掌握这些核心理念，对深圳ISO9001认证管理体系的理解和应用至关重要。

当需要对一个特定领域实施系统化管理时，组织若按照一个特定管理体系标准的要求实施管理，这无疑是一种全面的、有效和高效的选择。无论组织依据哪个领域的管理体系标准来建立其管理体系，组织所使用的方法和过程是基本一样的。掌握这些基本方法，对一个管理体系的策划者、设计者、运行者、检查者及改进者会有很大的帮助。

01、ISO9001认证管理体系的建立

管理体系的建立包括管理体系的策划启动、策划信息及内容和创建体系文件。首先，组织的最高领导者应对ISO9001认证管理体系的作用有足够的认识，管理体系策划的科学性、系统性和适宜性，直接关系到管理体系的建立、实施、保持和改进的有效性。管理体系的策划是组织对拟建立的管理体系的统筹规划、系统分析和整体设计。

在以下情况时，组织应当创建体系文件：

管理体系标准对要求内容需要形成文件的信息;

在没有文件化信息支持下，无法确保过程结果的有效实现;

组织为持续改进、经验传递、积累知识、提供证据或其他原因所需的形成文件的信息。

创建管理体系的原则包括：系统协调原则、融合优化原则、可操作原则。

02、ISO9001认证管理体系的运行

管理体系建立阶段完成后，体系将进入试运行阶段。试运行的目的是验证管理体系文件的有效性和协调性，并对暴露的问题采取纠正和改进措施，从而进一步完善管理体系。

03、绩效评价

过程结果和管理体系结果可以通过过程绩效评价、合规性评价和管理体系评价的方法进行验证。

过程绩效评价主要通过对过程的监视、测量和分析的结果进行评价;

合规性评价是对组织应遵守的法律法规和其他要求进行评价;

管理体系评价主要是通过内部审核、管理评审自我评价等方式来实现。

04、ISO9001认证管理体系的持续改进

改进是PDCA一个循环的结束，改进的措施又成为下一个PDCA的输入，这样使得管理体系处于螺旋上升的状态。

改进的驱动力来自内部的主动追求和外部的要求和期望，而实施改进的两条基本途径则是渐进性改进和突破性改进。

掌握好管理体系的实现过程，对一个管理体系的策划者、设计者、运行者和检查者及改进者都有莫大的帮助。