履约能力评审包含哪些内容和方法

履约能力评审包含以下内容和方法：

评审内容

财务状况：查看资产负债表了解资产负债情况，分析流动比率、速动比率评估短期偿债能力，通过资产负债率等衡量长期偿债能力。还会考察现金流量表，看经营、投资、筹资活动的现金流量是否正常，能否支撑项目资金需求。

技术实力：考察技术研发能力，有无专业研发团队、研发投入及成果。评估技术装备水平，如施工企业的施工机械、制造业的生产设备等是否先进、齐全。审查技术标准和规范的执行情况，是否熟悉并能严格执行相关标准。

人力资源：审查专业技术人员的数量、资质和经验，如建筑项目需一定数量的注册建造师、工程师等。考察管理人员的管理能力和经验，是否有高效的管理团队来组织协调项目实施。

过往业绩：要求提供过往类似项目业绩，包括项目名称、规模、时间、质量等。

信誉状况：查询在行业内的口碑和声誉，向合作伙伴、客户了解评价。通过信用评级机构的评级报告，查看银行资信证明，了解信用等级。检查有无违法违规行为，在相关政府部门网站查询有无行政处罚、拖欠工程款等记录。

生产能力：评估生产或服务能力，包括生产设备的数量和质量、生产线的效率等。

供应链管理：评估供应链管理能力，包括供应商的选择和管理、物流的运作效率等。

组织管理：评估组织管理能力，包括人员管理、流程设计、决策效率等。

风险管理：评估风险管理能力，包括对市场、供应链、政策等风险的识别和应对能力。

评审方法

信息搜集：收集相关资料，如财务报表、项目资料、供应商信息等。

实地考察：对生产经营场所、设备设施等进行实地查看，核实实际情况与资料是否相符，了解生产经营规模、管理水平等。

数据分析：对收集到的信息进行分析，计算各项评估指标的得分和综合得分。

评估报告：根据分析结果，撰写评估报告，并将评估结果反馈。

改进建议：报告中通常会包括改进建议，帮助提升履约能力。